2024年，中國互聯(lián)網(wǎng)走過三十年，一代又一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)又消失，但最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一——網(wǎng)易，卻依然屹立不倒，成為“活得久且活得好”的典范。
創(chuàng)始人丁磊，這位52歲的互聯(lián)網(wǎng)大佬，依然手握公司近半股權(quán)，沒有顯露出要隱居、退位的跡象。他帶領(lǐng)網(wǎng)易，悶聲發(fā)大財(cái)，穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一梯隊(duì)。
2023年12月，網(wǎng)易港股市值突破5306億港元，超越美團(tuán)，成為中國市值第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。2024年2月，網(wǎng)易發(fā)布2023年全年財(cái)報(bào)，總營收首次突破1000億大關(guān)，達(dá)到1034.68億元，同比增長7.2%，凈利潤達(dá)到294.17億元，同比增長44.6%。
從2000年上市至今，網(wǎng)易美股股價(jià)增長了2000多倍，年化回報(bào)率超過26%，被稱為“中概股第一牛股”，同期納斯達(dá)克綜合指數(shù)年化回報(bào)率僅為4.5%。
是什么讓網(wǎng)易如此穩(wěn)健？丁磊的商業(yè)思考或許能給我們答案。
一、聚焦主業(yè)，不盲目追風(fēng)口
丁磊曾說：“網(wǎng)易的核心能力是在熟悉的領(lǐng)域做好自己的事，不熟悉的事情一律不碰”。
2001年，網(wǎng)易面臨退市危機(jī)，丁磊果斷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲，推出《夢(mèng)幻西游》，一舉成為中國大陸同時(shí)在線人數(shù)最高的網(wǎng)絡(luò)游戲。游戲業(yè)務(wù)也成為網(wǎng)易最賺錢的業(yè)務(wù)，支撐了網(wǎng)易二十余年的發(fā)展。
2010-2019年，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口頻現(xiàn)，但丁磊并沒有盲目跟風(fēng)，而是堅(jiān)持“七分理想，三分生意”，選擇符合自身價(jià)值觀、興趣所在的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，比如網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易有道。
二、“佛系”心態(tài)，追求長遠(yuǎn)
丁磊自稱“佛系青年”，他追求的是“把一件事情做得非常好，以產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)的創(chuàng)新，影響無數(shù)的消費(fèi)者”。
他認(rèn)為做公司是“馬拉松，不是百米跑”，起跑速度不代表贏面，追求長遠(yuǎn)，就要拿出對(duì)得起用戶和時(shí)代的好東西。
三、開心就好，做自己想做的事
不同于其他追求市值、財(cái)富的企業(yè)家，丁磊經(jīng)營企業(yè)追求的是“開心”，“希望的是開心就好，做自己想干的事情，自己的工作回報(bào)也很好。我們做的產(chǎn)品也很好，消費(fèi)者也很開心，我就是這么一個(gè)理念。”
這種佛系心態(tài)、松弛的人生態(tài)度也塑造了網(wǎng)易行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展風(fēng)格。
四、27年商業(yè)思考精華
為了更全面地了解丁磊的商業(yè)世界，我們梳理了他27年來的80條商業(yè)思考，涵蓋創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略抉擇、企業(yè)管理和人生態(tài)度四個(gè)方面：
（一）關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
做公司是馬拉松，不是百米跑，起跑和一時(shí)的速度不代表贏面。
七分理想，三分生意。
做企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，路是靠自己一步步走出來的。
一定要做自己喜歡做的事情。
創(chuàng)業(yè)20多年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)都是自己學(xué)習(xí)的。
一定要把商業(yè)價(jià)值做到最大再去融資。
做企業(yè)的時(shí)候，我希望的是開心就好。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很辛苦很累的事情，不適合每一個(gè)人。
踏踏實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做好。
網(wǎng)易的核心能力是在熟悉的領(lǐng)域做好自己的事。
一個(gè)真正有競爭力的企業(yè)，關(guān)鍵在于它愿不愿意通過技術(shù)和創(chuàng)新改變消費(fèi)者的體驗(yàn)。
有信心不一定會(huì)成功，但沒有信心一定不會(huì)成功。
不以物喜，不以己悲。
企業(yè)最后一定不是被競爭對(duì)手打死，是自己把自己打死的。
無論是創(chuàng)業(yè)階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。
要開心創(chuàng)業(yè)，要做自己喜歡的事，要保持謙虛的態(tài)度。
真正成功的標(biāo)準(zhǔn)是，你所創(chuàng)作研發(fā)的產(chǎn)品能夠讓很多人覺得滿意。
過度追求資本就很容易一腳踩進(jìn)去了，還是希望回到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)上，產(chǎn)品為王，誠信為本。
我不在意是否是首富，最在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個(gè)更加長遠(yuǎn)的、有核心競爭力的企業(yè)。
（二）關(guān)于戰(zhàn)略抉擇
不跟風(fēng)，想清楚才干。
保守是企業(yè)最好的情況。
可以慢，戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確，看準(zhǔn)了再跟上去。
在沒弄清楚商業(yè)模式的核心問題時(shí)，沒有必要趕風(fēng)口。
我不會(huì)因?yàn)槭袌錾铣霈F(xiàn)了什么我就去做什么。
不創(chuàng)新的話，永遠(yuǎn)在第二梯隊(duì)。
比起跨行投資，我們更相信自身的商業(yè)模式。
全世界最好的投資，就是投資教育。
科技公司缺的不是“上天”的勇氣，而是一種追逐星辰大海的創(chuàng)新氛圍。
科技公司也要能“下地”，要轉(zhuǎn)變心態(tài)，從乘風(fēng)而起，轉(zhuǎn)向真正腳踏實(shí)地。
不是貼個(gè)AI的標(biāo)簽就是人工智能，技術(shù)要真正用到有價(jià)值的地方去。
今天AI能做到的事情比過去十年還要重大，要牢牢抓住AI這個(gè)百年不遇機(jī)遇。
（三）關(guān)于企業(yè)管理
根基就是文化，網(wǎng)易的文化是穩(wěn)扎穩(wěn)打，專注，鍥而不舍。
企業(yè)家的文化傳遞下去之后，就會(huì)成為企業(yè)的核心競爭力。
步步高創(chuàng)始人段永平先生，華為的任正非老師，我一直從他們身上去尋找成功的DNA，以此來借鑒。
網(wǎng)易選人最重要的素質(zhì)就是“獨(dú)立思考和邏輯能力”。
公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好。
我們對(duì)人才評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)很簡單：要誠信，要對(duì)工作有興趣，要自我學(xué)習(xí)，要有不斷進(jìn)取的精神。
（四）關(guān)于人生態(tài)度
保持終生學(xué)習(xí)，就不會(huì)落伍。
人在做，天在看。
興趣是最大的老師。
喜歡一件事的時(shí)候，一定要深入下去。
人為什么要一輩子不停地學(xué)習(xí)？我想，學(xué)習(xí)可以讓你更從容地理解這個(gè)時(shí)代。
我是一個(gè)臉皮比較厚、成績比較差的人，所以后來我會(huì)不停地向身邊優(yōu)秀的人去請(qǐng)教各種問題。
市場上的競爭是沒有公式的，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。如果你想要在未來的社會(huì)競爭里勝出的話，第一是要找到自己的興趣，第二個(gè)，還要有終身學(xué)習(xí)的熱情和追尋夢(mèng)想的勇氣。
佛系是真正能夠到社會(huì)中去，到生產(chǎn)中去，把一件事情做得非常好，以產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)的創(chuàng)新，最后影響無數(shù)的消費(fèi)者。
世間萬物都在被流量價(jià)值量化。但真正的好音樂，是可以對(duì)抗量化的武器。
一流的家長做榜樣，二流的家長做陪練，三流的家長做保姆。
當(dāng)錢超過一定數(shù)量的時(shí)候，就只是一個(gè)數(shù)字。
創(chuàng)造財(cái)富的能力顯然更重要，不會(huì)為了1個(gè)億而終止學(xué)習(xí)。
我很幸運(yùn)。做自己喜歡的事情，上班不用打卡，財(cái)務(wù)自由，不想干什么就不干什么。
五、結(jié)語
丁磊的商業(yè)思考，不僅是他個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)，也為我們提供了很多值得借鑒的思路。
你覺得丁磊的哪些觀點(diǎn)最讓你印象深刻？你認(rèn)為網(wǎng)易未來的發(fā)展方向是什么？歡迎在評(píng)論區(qū)留言，分享你的觀點(diǎn)！