廣汽本田要裁人啦，裁的數(shù)量還有點(diǎn)膽顫心驚的感覺(jué)，咱們換算換算，這一千多個(gè)大小伙子，算下來(lái)起碼相當(dāng)于十幾個(gè)足球隊(duì)，你能想象這場(chǎng)景嗎？瞧你看，這就聊出點(diǎn)華麗的悲涼曲線來(lái)了。

首先，我得說(shuō)，這裁人的事情啊，跟廣汽本田的銷(xiāo)量有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。現(xiàn)在市場(chǎng)上汽車(chē)是多得像是蔬菜市場(chǎng)一樣，人們買(mǎi)車(chē)就仿佛是挑小白菜。怎么選個(gè)自己心水的小白菜，小白菜得有特色才行啊，你那廣汽本田車(chē)型觀眾緣優(yōu)越嗎？獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)嗎？號(hào)角吶喊的受歡迎程度怎么樣？其實(shí)你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)訂購(gòu)的那些用戶的心情啊，這一紙落地裁人新聞，比看恐怖片還讓人心驚肉跳。

人員調(diào)整也算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常規(guī)操作，然而這常規(guī)操作也真像割肉一樣疼啊。“優(yōu)化資源、提高效率”這么個(gè)老調(diào)重彈的連續(xù)劇劇情，對(duì)那些被裁掉的人來(lái)說(shuō)，肯定如洪水猛獸般啊。這廣汽本田沒(méi)法一概而論說(shuō)他行還是不行，商家大人需要考慮的是人才問(wèn)題，挖人、扔人、留人、養(yǎng)人，全是一套極其復(fù)雜的組合拳。

有點(diǎn)欣慰的是，廣汽本田對(duì)被裁員工的補(bǔ)償看上去是經(jīng)過(guò)了精密的盤(pán)算，據(jù)說(shuō)是“N+4”的賠償方式，自然也是幫助被裁員工過(guò)渡到新環(huán)境的一個(gè)很好的動(dòng)力。

但相信我，無(wú)論如何，這一紙裁員書(shū)，被裁掉的那些人，他們的內(nèi)心肯定是猶如葉舞秋風(fēng)、鴨追掉水般的惡心。這裁員大鬧鐘敲在他們頭上，估計(jì)竟降如霜，冰冷異常。

要個(gè)人觀點(diǎn)，我瞠目結(jié)舌地以我大名石頭的名義說(shuō)，廣汽本田走這一步也本無(wú)奈啊。如今汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境艱難，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如同暴雨洪流，時(shí)時(shí)刻刻都要保持警惕。他們給被裁員工提供的心理輔導(dǎo)和職業(yè)咨詢，雖然是小面粉，但也不失為一個(gè)貼心舉動(dòng)。萬(wàn)一哪天又回頭聘人，出門(mén)買(mǎi)鹽也可能再遇到被裁掉的人呢。

“廣汽本田積極尋求通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新走向復(fù)蘇”，這句話我略微有點(diǎn)圓轉(zhuǎn)，你若是牛頭馬面呢，那你的市場(chǎng)就得先陣亡。廣汽本田，你也得停下來(lái)自我反省一哈，是該時(shí)候看看這自己的盤(pán)子了，做出點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉母膭?dòng)。

我仔細(xì)咀嚼以后，感覺(jué)廣汽本田是遭到了點(diǎn)冷風(fēng)雨。期待他們能積極面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)去打造更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

廣汽本田，裁員后的你會(huì)是什么樣，期待你的鳳凰涅槃，期待你的答卷。看，看要給你打個(gè)多少分?jǐn)?shù)的成績(jī)單，我這評(píng)判石頭在此等待著。